Mitarbeiterbeurteilung

Die Beurteilung und Bewertung der Arbeit von Mitarbeitern ist für viele Betriebe und Führungskräfte ein unbequemes Thema. Sie bedeutet mehr Arbeit und Zeitaufwand ohne sichtlichen "Erfolg". Dabei kann die regelmäßige, gewissenhafte und systematische Beurteilung ein positives Instrument der Führung von Mitarbeitern sein. Der Mitarbeiter erfährt dadurch einschätzbare Werte über seine Position und Situation innerhalb der Organisation. Es ist fast wichtiger für seine Leistungsmotivation, dass er mit der Einschätzung seines Chefs umgehen kann, als umgekehrt der Chef ein Bild von seinem Mitarbeiter benötigt.
 
Ein häufiger Kündigungsgrund ist der, dass Mitarbeiter nicht sicher wissen, wo sie im Unternehmen stehen und welche Entwicklung sie haben. Gerade ehrgeizige Mitarbeiter leiden darunter und neigen zur Kündigung, wenn sie ihre Bedürfnisse nicht erfüllt sehen. Wissen sie aber Bescheid, ist es ein leichtes, sie zu motivieren und positiv für Ihre Zwecke zu beeinflussen. Ein Beispiel für Beurteilungsmöglichkeiten bieten wir Ihnen auf dem Beurteilungsbogen, den sie hier downloaden können.

Jeder Mitarbeiter erhält ein individuelles Feedback, wie seine Umgebung die Arbeitssituation erlebt. Durch einen Abgleich von Eigen- und Fremdbild können Fehleinschätzungen zum eigenen Verhalten offen gelegt und zielgerichtet verbessert werden.

Durchführung

• Jeder Mitarbeiter beurteilt sich mit der Vergabe von Kennzahlen (0 – 100) selbst. (Eigenbeurteilung).
• Zugleich wird er vom Unternehmensleiter / Abteilungsleiter / … (Chefbeurteilung)
• und von mindestens einem weiteren Mitarbeiter (Fremdbeurteilung) klassifiziert.